Mit seinen jüngsten Änderungen zum PMP®-Examen und den Voraussetzungen, hat das PMI vor allem ihre Zertifizierung zum Certified Associate in Project Management – oder kurz CAPM® – gestärkt. Während vorher noch der Besuch eines PMP®-Vorbereitungskurses notwendig war, ersetzt eine abgeschlossene CAPM®-Zertifizierung nun diese Voraussetzung.

Doch was ist der CAPM® eigentlich, wie unterscheidet er sich vom PMP® und brauch ich die Zertifizierung überhaupt?

Der PMP® richtet sich klar an Projektmanager*innen mit entsprechender Berufserfahrung. Man muss mindestens 3 Jahre Erfahrung als Projektmanager*in bei einem Hochschulabschluss nachweisen – ansonsten sogar über 5 Jahre Erfahrung.

Der CAPM® bildet somit die Vorstufe des PMP® und diese Position hat die Änderung der Voraussetzungen zu Prüfung nach gestärkt.

Wenn man als Projektmanager nicht über die nötigen Erfahrungen verfügt, ist der CAPM® der erste Schritt. Sobald die nötigen Erfahrungen vorhanden sind, kann man den nächsten Schritt machen und die Zertifizierung zum PMP® anstreben.

Beide Zertifizierungen müssen re-zertifiziert werden:

Anstelle den CAPM® zu re-zertifizieren kann man nun auch das Upgrade zum PMP® wählen, sobald man die nötige Erfahrung hat.

Dieses Vorgehen bedeutet aber auch, dass man zwei Prüfungen beim PMI ablegen muss. Beide Prüfungen sind eine Multiple-Choice Prüfung. Es gibt in beiden Prüfungen zu jeder Frage vier Antwortmöglichkeiten, von denen eine richtig ist. Jede Fragen sind für die Bewertung gleich gewichtet.

Auch wenn eine gute Vorbereitung sowohl beim CAPM® als auch PMP® der Schlüssel zum Erfolg ist, ist dies mit viel Lernaufwand verbunden – und das Risiko, die Prüfung nicht zu bestehen und erst im zweiten Anlauf zu packen, bleibt bestehen.

Inhaltlich bauen beide Prüfungen auf dem PMBOK® Guide auf. Die Prozesslandschaft vom PMI® bildet für beide Zertifizierungen die theoretische Grundlage. Dabei werden vor allem in der CAPM®-Prüfung die Inhalte des PMBOK® Guides abgefragt.

Die PMP®-Prüfung geht weiter. In jeder Frage wird der angehende PMP® in eine Situation aus dem Projektmanagement versetzt, in der er dann eine Entscheidung treffen muss. Für die Prüfung bedeutet dies, die beste aus vier Antwortmöglichkeiten auszuwählen, und das kann manchmal ganz schön schwer sein. Dazu muss man die Inhalte und die Perspektive des PMIs verinnerlicht haben, um unter dem hohen Zeitdruck in der Prüfung nicht ins Schleudern zu geraten.

Aber auch die Inhalte sind in der PMP®-Prüfung umfangreicher und gehen über das, was man im PMBOK® Guide nachlesen kann, weit hinaus. Der PMP® setzt eine umfangreiche Erfahrung im Projektmanagement voraus und geht somit auch davon aus, dass bestimmte Begrifflichkeiten bekannt sind. Hinzu kommt, dass das PMI die Inhalte mittlerweile auch in Situationen aus dem agilen Projektmanagement abfragt. Ein grundlegendes Verständnis für ein agiles Vorgehen und agile Werkzeuge muss also vorhanden sein.

Der erste Schritt bei einer guten Vorbereitungen auf die Prüfung ist aber das Lernen der Inhalte im PMBOK® Guide – und an dieser Stelle kommen PMP® und CAPM® zusammen. Kennt man die Inhalte bereits aus der CAPM®-Prüfung, dann dürfte sich das Lernen und die Vorbereitung auf die PMP®-Prüfung als wesentlich einfacher und weniger zeitintensiv herausstellen – vorausgesetzt natürlich, dass man das Wissen nach einigen Jahren noch parat hat.

Zum Abschluss lässt sich sagen, dass die Prüfung zum PMP® umfangreichet ist als noch vor einigen Jahren. Sollte man überlegen, die Prüfung zum CAPM® vorher abzulegen, dann hat man aber schon einen großen Teil der Inhalte parat.

Ziel dürfte aber nach wie vor die Zertifizierung zum PMP® sein, denn sie ist die am stärksten verbreite Zertifizierung im Bereich Projektmanagement weltweit. Eine Prüfung zum CAPM® bietet sich nur an, wenn man die nötigen Voraussetzungen für die PMP®-Prüfung noch nicht hat.